Travail

Covid 19 : quand les managers se cognent au réel

Les manageurs ont dĂ» souffrir de l’Ă©pidĂ©mie de Covid-19 : pour la première fois, ils ont Ă©tĂ© relĂ©guĂ©s au second plan, au profit de professions « utiles » (infirmier·e·s, caissier·e·s, boulanger·e·s…). Leur retour n’en a Ă©tĂ© que plus virulent : il fallait bien maintenant qu’ils profitent de cette ère post-confinement pour en somme « manager au carrĂ© ». Pour ce faire, ils utilisent les mĂŞmes outils, le mĂŞme jargon autorĂ©fĂ©rentiel, les mĂŞmes discours vides – un langage qui ne dit rien, en cela si diffĂ©rent de celui du mĂ©decin ou de l’historien.

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« Société de provocation » et services publics

Est-il difficile de comprendre que les agents des services publics ne soient pas heureux et enthousiasmés par les appels aux dons lancés par nos gouvernants en pleine crise sanitaire ? Comment ne pas voir dans cette substitution des dons à un financement pérenne et régulier, par le biais de l’impôt notamment, une forme de provocation ? Surtout quand ces appels émanent de ceux qui pourraient pratiquement – ils en ont le pouvoir théorique – transformer les règles du jeu qui mettent les services publics dans des situations intenables.

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Camille Peugny : « La colère d’avant le coronavirus s’est amplifiĂ©e »

Camille Peugny est professeur de sociologie à l’Université Versailles-Saint-Quentin, spécialiste des inégalités sociales, il étudie notamment les phénomènes de déclassement. Il a publié plusieurs essais dont « Le Destin au berceau : inégalités et reproduction sociale » (éd. Seuil, 2013).

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Anne Lambert, sociologue : « Avec la crise, les conditions d’insertion dans la vie d’adulte se sont encore dégradées »

Si, pendant l’épidémie, la santé des personnes âgées est devenue un enjeu collectif, ce sont aujourd’hui les jeunes qui paient le prix fort de la crise économique, observe la sociologue Anne Lambert.

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