Plutôt que discourir sur le développement soutenable, Yves Citton (2012) nous enjoint à renverser l’insoutenable : l’unsustainable environnemental, l’insupportable pression sur les travailleurs, l’inacceptable irrespect envers les plus vulnérables (Suds, femmes, âgés, ex-colonisés…), l’indéfendable du toujours moins pour le commun, l’intenable des images qui délitent ce qui nous fait tenir ensemble. Renverser l’insoutenable, c’est d’une part faire pression aux points de tension sur lesquels nous pouvons influer, c’est d’autre part une politique des gestes, des performativités exemplaires, pour dévier et subvertir : expérimenter, cultiver le multiple, prendre soin de sa subjectivité, choisir les machines qui nous forment, pour une contagion des affects et des modes mineurs. Le workshop invite des sociologues et chercheurs en gestion à discuter des points de tensions qu’ils visent et des gestes qu’ils performent contre l’insoutenable dans les organisations, de leur mode d’approche de l’insoutenable. Le but est de découvrir et faire connaître des chemins et des styles possibles, et d’apprendre ensemble, en confrontant et discutant des expériences et expérimentations, à renverser l’insoutenable.

(Mise à jour le 13 juin 2024)

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