LENFLE

Mes recherches se situent à l’intersection du management de projet et du management de l’innovation. Elles portent sur le rôle, l’organisation et le fonctionnement des projets d’exploration (Lenfle, 2008a). Il s’agit de projets pour lesquels ni l’objectif à atteindre, ni les moyens d’y parvenir ne peuvent être clairement définis au départ ce qui les exposent à de fortes incertitudes. L’enjeu est ici d’explorer le potentiel d’une innovation dans ses différentes dimensions, qu’il s’agisse des solutions techniques disponibles, de ces usages ou encore de l’écosystème à mettre en place. L’importance grandissante de ce type de projet traduit le rôle fondamental de l’innovation dans la stratégie des firmes qui les conduit à explorer des domaines hors de leur cœur de métier traditionnel. Le problème qui apparaît alors est celui des modes d’organisation et des méthodes de gestion adaptées à ce type de projet.